TDK中国建立财务共享服务中心的计划始于2014年。在当时的背景下主要有两大课题。一个是,在 TDK集团所有公司中,作为全球会计在使用的核心系统SAP上,中国也完成了会计代码类的统一,系统集 合有了眉目。首席财务官能冢先生在回顾当时的情况时说,“在2013年中国已经成功引入了SAP。我们需 要通过合并公司的会计和财务业务,来进一步增强核心系统的使用”。另一个课题是,通过合并会计和财 务业务来提高中国所有集团公司的业务效率。当时包括香港和台湾在内共有12个公司据点,运营方式各不 相同。以员工的经费结算、向客户开具账单事务有关的申请、审批等支付流程为例,部分引入了先进的系 统,但仍有许多业务的流程需要依赖于纸面手工作业。“从集团整体的投资回报率来看,每个公司使用各 自的系统绝对不是有效的方法。手工作业严重影响到各公司的生成效率,当然也会影响中国集团公司的整 体收益”(能冢先生)。业务没有标准化带来的弊端还会严重影响到强化合规管理等方面。通过废除纸面 手工作业,将各种申请、审批流程标准化,最终统一与SAP对接的系统,确保整个集团的会计、财务业务 的高透明性,旨在谋求业务效率化的同时,彻底强化管理。