新时代的人才管理解决方案
实现人事考评业务效率化和人事信息数据库化的目标

三菱重工业（中国）有限公司

三菱重工业（中国）有限公司（略称”三菱重工（中国）”），是株式会社三菱重工业在中国的现地法人公司，主要负责三菱重工产品在中国的销售及售后服务

在经济持续发展的中国，企业活动也极其活跃。对于企业来说，日本本土自不必说，在进入国外市场也同样，一边尊重着当地的优秀人才和当地的文化的同时，一边量才录用，这可以说是无论在何时何地都是不可或缺的要素。2005年三菱重工（中国）通过咨询公司依照目标管理体制导入了人事考评制度。通过公平、公正的人事考评制度对现地人才教育、提高员工的士气起到了一定的作用。但另一方面，运用人事考评制度之后增加了工作负荷，excel管理模式给提高业务效率、加强人事管理两方面带来了很大的课题。

课题 Challenge

本Zeem目标管理系统导入之前，三菱重工（中国）各位员工在年初用excel制作的模版设定个人目标，之后年中跟进及年末考评，共进行3次面谈。领导根据面谈结果记录考评情况，再进行打印后提交给人事。人事收集全体员工的考评数据后进行统计大约所需一周时间，对于人事来说，工作负荷非常高。另外，派驻员工的轮换频率也非常高，也时常发生领导确认下属过去的考评履历，查阅excel、纸张等历史记录需要花费大量的人力、物力。

引入 Introduction

为了解决综上所述的课题三菱重工（中国）毅然决定导入人事管理系统，而后开始进行包括Zeem目标管理在内其它2家人事产品的调研。之所以选中Zeem目标管理的理由是，产品包所具有的功能非常吻合三菱重工（中国）公司内部的评价制度，加上可靠的开发体制，另外最关键的一个理由是公司已经导入了在intra-mart平台上构筑的其它社内决裁系统、考勤系统，这些系统之间可以相互联携，社内的系统可以实现统一化管理，提高维护效率，给员工带来使用上的便利性。

系统导入的同时还需考虑的是员工和考评者之间每次发生的评价作业在系统导入后不能增加工作负荷，能充分利用统计功能，尽量缩小各部门发生的评价差别，保证公平性。

三菱重工（中国）的总务、人事部长加藤先生关于这次系统化后的成果物的真切体会这样告诉我们：“这次，Zeem目标管理系统的导入，员工的评价数据都可以在系统上管理，合计、统计作业实现自动化，人事考评作业所花时间从以前的一周缩短到现在的一天。还有由于评价数据不断地存储起来，今后查阅履历非常简单、方便了。对于这次在intra-mart平台上实现了人事考评制度系统化，提高业务效率的同时人事信息也实现了统一管理，三菱重工（中国）方面感到非常满意。

ZeeM产品介绍

Zeem人才开发产品是由株式会社Creo marketing在intra-mart平台之上开发出来的应用程序产品。产品的特点之一能够灵活应对时刻变化的企业人才管理需求。人才管理解决方案Zeem人才开发是一款具备灵活性兼可靠性的封装型业务解决方案。

特点：

・灵活应对企业独自的成长战略 

・履历管理与工作流联动应对内控管理 

・可以与人事工资系统数据整合 

・具有丰富的web设计工具

基本信息

• 三菱重工业（中国）有限公司

• 地点北京市朝阳区建国门外大街甲26号长富宫办公楼6008室

• 成立2009年

• 业务内容向在华三菱重工集团企业提供咨询和管理服务；与政府及权威企业建立关系、合作支援；在华三菱重工产品的大型公关活动策划、销售辅助

• 网址http://www.mhi.com.cn/